














大家一致認為,2022 年工作會議召開及時,政治站位高,問題抓的準,工作措施實,是一劑把脈問診的“中醫良方”,是一次團結奮進務實的大會。工作會議一經召開,各單位第一時間組織開展學習,在員工內部引發熱烈反響,大家紛紛表示,本次工作會議回歸了中青旅的初心,抓住了公司發展的核心,體現了新一屆領導班子的決心,充滿了對青年員工的愛心,增強了同事對公司、對個人職業生涯的信心。在今年工作中,要拿出虎虎生威的干勁,爭當聯通工程、創先行動、賽馬計劃、中醫方案的先鋒,努力推陳出新,創新創造,與公司共奮斗,一張藍圖繪到底。


他強調,大家要乘勢而上,扎扎實實把各項工作部署落實到位,具體要通過六方面轉化,把年度會議集聚迸發出的良好的精神風貌和工作態勢鞏固好。一是要轉化為公司改革發展的頂層設計和系統布局,穩步推進組織架構、選人用人等工作;二是要轉化為具體項目和工作安排,特別是以“2 3”戰略規劃第一步目標實現為核心的年度預算,各單位要結合各自實際,將分解任務做實做細,配好團隊帶頭人,明確時間進度,目標與責任清晰,完善配套考核激勵措施;三是要轉化為攻堅克難的智慧和勇氣;四是要轉化為推進創新發展的強大動力,要勇于走出“舒適圈”,突破長期形成的思維定式、路徑依賴;五是要轉化為企業文化、風氣、作風;六是要轉化為服務國家重大戰略、履行央企責任擔當、建設全球領先的綜合旅游服務商的綜合能力。
他指出,各單位要以黨建、經營KPI為指引,發揚青旅精神、弘揚光大文化,強化責任擔當,立足當下,面向長遠,全力推進公司“2 3滾動戰略”第一步目標的順利實現。在公司黨委領導下,作為公司總裁,將依托公司“控股型、多平臺”架構,立足自身崗位,組織經營管理團隊、職能部門、分子公司共同把全年經營發展任務完成好。












會議期間,倪陽平、邱文鶴簽署并下達2022年度黨建、經營KPI責任狀,對各單位新的一年黨建、經營各項工作提出明確要求。
公司領導、光大集團派駐公司專職董事、公司高管,各部門、事業部、分公司、子公司相關負責同志通過現場、視頻方式參加會議。